沙盘模拟

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周海博

周海博中层管理沙盘专家●心理学硕士、国际催眠师、心理咨询师● AATCP促动师、SPOT引导师、OD咨询师●企业中层领导力提升训练专家●《MTP中层管理技能》《4D卓越领导力》认证讲师●10余年团队管理咨询经验，15年培训管理与授课经验曾任中国IT教育第一品牌北大青鸟教育 大区经理曾任高端百货连锁佼佼者中国春天百货集团培训总监曾任全球最大的P2P公司宜信投资领导

沙盘模拟 2026年07月08日 0 点赞 190 浏览

银行对公客户经理营销沙盘

课程重在全面且系统地让对公客户经理掌握从客户“开挖”到“收割”的全过程，并就其中极为关键环节处实施沙盘模拟训练，改善营销思路和模式的同时，更能将方案呈现技巧，交叉销售能力，临场应变能力和洽谈技能通过训练悉数掌握，尤其对于初、中级对公客户经理/综合营销人员，能让其迅速拿捏和掌握诸多客户营销场景，为其快速成长打开智慧之门。

银行保险 2026年05月28日 0 点赞 191 浏览

焦小亮

焦小亮老师 团队管理沙盘实战专家 20年企业管理和培训经验，其中10年企业沙盘实战教学，累计培训场次400+，培训学员20000+，返聘率高达70%以上。 七项管理沙盘主题：《团队领导力-勇攀高峰》《有效的管理者-决战市场》《高效决策与执行-星际历险》《目标与计划执行-攀登者》《高绩效团队建设-沙漠掘金》《团队协作与赢在执行-丢失的金矿》《跨部门沟通与协作-模拟联合国》。 150+大企授课多次复购

沙盘模拟 2026年07月19日 0 点赞 192 浏览

创新增长实践沙盘

课程背景：增长是一个永恒的话题：盲目投入，却因增长方向错误，组织资源和团队能量损耗巨大而无果；不敢投入，却因竞争对手迅速发展，市场缩小，利润萎缩并失去先机；企业的增长越来越难……因此增长已经不是为什么的问题，而是如何有效通过创新实现长效增长的问题！但如何有效创新也是困难重重：创新需要良好的组织环境，需要提升创新思维、需要把思维转化为创新行为，并能创造出增长成果。以上种种创新要素的成功密码和实现路径

战略管理 2026年06月19日 0 点赞 197 浏览

飞同凡想®沙盘模拟

《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟、知行合一，产生真实的改变！【课程效益】▫通过模拟演练，大大提高学员的时间管理和执行能力▫充分体验执行与规划的关系，深刻认识组织执行文化的重要性▫沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题深度挖掘、分析并找到解决方法

管理运营 2026年06月08日 0 点赞 199 浏览

勇攀高峰沙盘-管理者目标与最佳计划执行

主讲：王涛老师，如何确保团队的工作内容紧盯上层目标，如何有效激励并充分调动团队的意愿，如何围绕目标搜集和分析信息以制定可执行的周全计划，如何对执行计划的过程进行科学管理，以及在执行过程中如何高效的使用资源对可能的风险进行管控，这些关键的管理动作实施的正确和准确与否，将对最终的绩效结果产生巨大差异，也将对企业的战略落地和阶段目标产生重要影响。

管理运营 2026年06月04日 0 点赞 205 浏览

盛然

盛然老师 企业情境模拟沙盘培训专家情境模拟沙盘设计师 | 情境模拟测评专家 | 管理心理学讲师·25年企业管理和培训经验、其中 15 年沙盘培训经历；·累计培训 1500+场，学员 50000+， 返聘率高达70%； ·6门版权企业管理与经营沙盘课程；15门团队管理沙盘课； ·600+场大企授课多次被返聘：百度返聘40次、中信银行返聘8次、安永返聘16次、希望学5次、顺丰4次、神州租车4次、中粮贸

沙盘模拟 2026年07月17日 0 点赞 209 浏览

苏生

苏生Su Sam团队领导力沙盘《王者归来》设计者和主讲者中华讲师网百强讲师、国家企业培训师沙盘认证讲师、ETT163品牌认证导师行动学习引导师2019年“我是好讲师大赛”全国百强2019年“我有好课程大赛”全国二十强2019年《王者归来》获沙盘赛区十强课程先后在富士康、维也纳、环球石材等公司担任培训负责人授课风格：前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽黙的语言，丰富的知识，

沙盘模拟 2026年07月30日 0 点赞 209 浏览

唐宏亮

唐宏亮老师企业管理效能提升教练✦国家注册监理工程师✦IPA国际认证礼仪培训师✦国家注册高级企业培训师(高级技师)✦英国CIP国际认证高级演讲培训师✦美国ACIC国际注册高级企业培训师✦CEO演讲教练、资深管理咨询专家✦浙江多所高校特聘讲师、创新创业导师✦中国管理科学学会培训中心高级体验式培训师✦工信部教育与考试中心AIGC应用工程师（高级）✦《五关演说》演讲版权课程开发者✦《五维升‘管’》管理版权

管理技能 2026年07月07日 0 点赞 212 浏览

变革领导力沙盘模拟

主讲：步婷老师，在企业里70%以上的变革都是失败的，给组织不仅带来经济损失，还会错失很多机会。究其原因，很多说变革失败的主要原因是组织的抗拒，但组织里的抗拒只是其中部分原因。真正的问题在于，我们的一些领导者们在推动变革时所采取的方式，以及我们的领导者的领导风格。如何让变革真正帮助到企业，如何让企业拥有变革的基因，从而穿越周期，做百年企业，是课程带着大家将要一起研讨的课题。

管理运营 2026年06月02日 0 点赞 214 浏览